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首先搭建框架，明确计划管理工作手册分为物资计划管理工作流程、各类批次计划审查要点、框架执行情况和统计数据分析四大部分。为进一步规范公司物资采购管理工作，补齐制度管理短板，夯实采购工作标准化、规范化、精细化管理根基，近期，保定吉达公司完成原集体企业物资同质化管理采购计划工作手册修编。本次手册修编坚持“合规为先、实用为本、提质增效、防控风险”的核心原则，立足原集体企业采购工作实际，全面对标国家电网2026年采购计划管理办法和采购业务实施细则等上级制度规范，确保既合乎行业监管要求，又贴合一线
工作负责人按照作业要求交代安全措施、告知危险点、明确人员分工。施工前期，该公司组织专业技术人员深入现场详细勘察，量身定做科学改造方案,提前规划作业计划，并统筹调配人员物资，对老旧变台进行全方位升级，有效提升用电质量，消除安全隐患，让居民用电更安心。为保障电力可靠供应，国网博野县供电公司针对负荷增长迅速区域，深入开展用电负荷分析与预测，对线路设备过载隐患全面摸底排查，并依据区域性负荷特点，灵活采取变台改造、安装融合开关等手段，筑牢电力保供防线
为护航企业用电安全，国网博野县供电公司组织员服务队深入河北云尚农业科技发展有限公司，对厂区变压器、冷库压缩机、生产线控制柜等进行全方位检查，消除安全用电隐患。国网博野县供电公司了解情况后，组织技术人员多次深入种植基地和生产车间实地勘测，分开核算农田灌溉、车间生产、冷库储存等不同时段用电负荷，并结合企业后期扩产规划科学设计供电方案，开通涉农产业用电绿色通道，架设专用线路，安装配套变压器，从硬件上保障公司制作用电稳定。河北云尚农业科技发展有限公司推行“公司+合作社+农户+基地”运作模式，带动农户规模化种植鲜食玉米，每日可加工鲜食玉米100吨。
近日，保定吉达电力建设集团紧扣审计整改工作要求，聚焦财务资产、人力资源、采购物资、工程安全四大核心领域短板弱项，坚持问题导向、标本兼治推进审计整改落地见效，以系统化整改筑牢合规经营根基，助推企业规范化高水平质量的发展。下一步，保定吉达将坚持当下整改与长效治理并举，常态化开展整改“回头看”严防问题反弹，持续完善多领域管理制度，把审计整改成效固化为常态化管理机制，补齐管理短板、堵塞经营漏洞，全方面提升企业治理效能，为企业稳健高水平发展保驾护航。工程管控环节，公司修订完善分包管理办法，明确管控红线与处罚标准，严控分包比例、壮大自有施工力量，细化结算全流程审核要求。
精准研判电网防汛薄弱环节，科学优化电网运行方式，扎实开展负荷预测、风险研判和应急预想。该公司严格落实防汛应急预案，压紧压实各专业岗位工作职责，实时监测雨情、汛情动态变化。面对台风“白海豚”会造成的较强降雨天气，国网博野县供电公司迅速启动防汛应急响应，组建专项巡查运维小组，聚焦电网防汛关键点位开展全方位隐患排查，全力筑牢电网安全防护屏障，保障辖区民生电力可靠供应。
具备甲级测绘资质、地质勘查甲级资质、计算机系统集成二级等，是吉达设计公司急需的专业方面技术力量。（郭英博）。双方就未来业务合作展开深入讨论，计划依托九华公司高精度航空摄影、遥感测绘等专业方面技术能力，归集城市空天地、地上地下以及电力现状各类要素信息，构建二三维联动的城市立体空间数据底座，依托三维管网、设计数据综合平台，整合管线探测、地质勘查、电力管线设计等多源数据，共建专业数据信息化管理系统，借助时空大数据赋能业务，切实提升设计绘图效率和信息化管理水平。
保定吉达设计公司获得河北省第七届建设工程“燕赵杯”BIM技术应用大赛一等奖
河北省建设工程“燕赵杯”BIM技术应用大赛由河北省工程建设信息智能化协会、河北省建筑业协会、河北省建筑信息模型学会、河北省住宅与房地产协会联合主办，是省内建筑行业BIM领域权威赛事，核心目的是加速BIM技术在全省工程建设领域普及落地，遴选标杆示范工程，引领行业数字化转型发展。后续，吉达设计公司将全面梳理本次参赛成果，系统提炼项目BIM应用经验与创新亮点，持续深耕BIM技术在电网基建领域的创新融合应用，不断的提高工程数字化设计综合能力，以更高标准的设计成果助力区域电网高质量建设。为备战本次赛事，吉达设计公司格外的重视、统筹部署，抽调业务骨干组建专项参赛团队，量身定制参赛实施方案，统筹推进各项筹备工作，重点挖掘BIM技术在电力电网工程建设场景下的创新实践价值。
为保障电网安全稳定运行，确保群众清凉度夏，国网博野县供电公司利用无人机智能巡检技术，以“科技+人力”的立体化运维模式，对辖区内线路设备做重点巡视排查，及时有效地发现隐患缺陷，并做好消缺整改，保障线路设备在最佳状态下运行。8月5日，国网博野县供电公司组织辖区服务队借助无人机对辖区线路设备开展迎峰度夏高温专项特巡，确保线路安全稳定运行，全方位筑牢夏季电网安全运作防线。下一步，该公司将持续深化党建与安全生产深层次地融合，持续优化电网运行方式，常态化开展精准巡检、精益管控，不断的提高电网供电可靠性与服务保障能力，以优质、稳定、可靠的电力服务，全力护航辖区群众清凉平稳度夏。
今年上半年，河钢集团张宣科技球团公司以“一人一表”全员绩效考核为主线，聚焦产质量提升、工序成本压降、人力资源优化等重点任务，全员扛指标、全力降成本、全面强基础，工序成本较预算降低6.98元吨。球团公司将锚定全年目标不动摇，持续深化“一人一表”全员绩效考核，在质量提升、成本压降、能耗优化上再发力、再突破，以实干实绩交出全年高水平质量的发展新答卷。燃气消耗方面，生产系统锁定原料控水与热工优化两个突破口——坚持料场摊薄晾晒控水，成功停用整套干燥系统，同步优化焙烧热工参数，天然气单耗降至18.15m³t，圆满完成年度攻关目标。
该材料作为典型优质合金结构钢，兼具良好的强韧性、淬透性与综合力学性能，适配承受复杂交变载荷的高端装备制造场景，此次交付产品将用于钻机机壳核心部件的深加工。面对该产品异型截面多变、扁面成型控形难度大、质量管控节点密集等挑战，该公司坚持技术先行、质量为本，围绕产品服役工况与交付要求，精准把控产品成份、锻造变形量、退火工艺参数与各截面尺寸公差，确保锻件内部组织均匀稳定，外形精度完全适配后续机加工需求。（刘林崔阳）。
金牛食品加大科学技术创新研发力度，从工艺结构、微环境精准控制、面筋网络重构三个维度完成了“卷轴醒面”装置优化与熟成工艺改造项目，实现了品质、效率、效益的三重提升，以科学技术创新赋能生产提质增效，打开了销售新市场，为三季度任务目标完成打下了坚实基础。进入三季度，冀中能源邢矿集团锚定“13210”发展攻坚任务，科学组织生产，精准开拓市场，狠抓精细管理，以稳产高效全力奋战三季度任务目标。在金牛食品坚持“一户一走访、一事一议”的客户服务理念，组织营业销售人员主动上门对接客户，倾听需求反馈、解决实际难题，以稳定的品质、高效的发运、贴心的服务，稳住老客户、拓展新客源，提高“麦原”品牌市场占有率。
“流动红旗”树新风 基层党建焕新机 ——大淑村矿创新党建评比模式赋能矿井高水平发展
“获得本季度‘流动红旗’，是荣誉更是责任！我们将把这份激励转化为实干动力，持续擦亮党建品牌。”近日，在冀中能源股份有限公司大淑村矿月度政工例会上，季度排名第一的党支部书记接过“流动红旗”时的表态发言，引发全场热烈掌声。
旗帜领航向 融合促发展 ——段王煤业段王矿党委开展“登高行动”成效纪实
今年以来，冀中能源股份有限公司段王煤业段王矿党委紧扣“党建工作成效提升年”主线，持续夯实党支部标准化规范化建设根基，扎实部署推进党支部建设“登高行动”，靶向发力、精准提质，推动各基层党支部全域提升、整体登高，实现党建工作提质增效、进位升级，为矿井高质量发展筑牢红色根基、注入强劲动能。
”认领任务之初，他就将固定原料气供量生产条件下DRI质量管控的动态优化与高效生产作为攻关目标，在此期间，攻关小组全体骨干系统梳理竖炉运行参数和生产状态，查找影响极致降本的重要的条件，重点推进提高喷氧量和降低加热炉空燃比专项攻关，同时冶炼时将竖炉工艺气入口温度优化调整，加热炉出口温度调至固定温度自动烧炉，来提升竖炉反应速率和加热炉燃烧效率，使精益生产的“基本功”练得更扎实。二季度以来，该公司在保证DRI质量稳定的前提下，强化对原料成分变化与工艺参数耦合关系的动态监测，提前预判对工序各项技经指标的影响，全方位优化竖炉精准冶炼。7月6日，河钢集团张宣科技氢冶金公司氢冶金主控室的黑板上，醒目地写着最近一个月的生产“喜报”，6月份，电耗较去年同期降低3.5％。
校方负责做好学生日常管理、教学统筹及后勤保障等工作，规范实习教学全流程，共同构建规范化、标准化、长效化的实践教学管理体系。为进一步推进产学研协同创新，河钢集团张宣科技与北京科技大学携手共建实践教学基地，搭建起的高校人才教育培训与企业实践锻炼融合模式旨在解决技能型产业工人提素难的情况。下一步，双方将以实践教学基地为依托，联合开展科研项目，共同研发低碳技术、绿色产品，以技术突破撬动产业升级，以产业场景牵引技术落地，持续提升“高端化、智能化、绿色化”核心竞争力。
民生暖潮润矿山 实干笃行聚民心 ——段王矿扎实推进“我为群众办实事”提升职工幸福感
今年以来，冀中能源股份有限公司段王煤业段王矿以“我为群众办实事”实践活动为抓手，把调查研究贯穿工作全过程，各级干部下沉一线听民声、察民情、解民忧，从职工健康防护、后勤环境升级、身心关爱保障等方面精准发力，用一批接地气、暖人心的民生实事，持续提升职工幸福指数，为矿井高水平发展凝聚民心、汇聚合力。
今年以来，冀中能源股份有限公司郭二庄矿聚焦19105工作面巨厚火成岩坚硬顶板治理难题，创新实施“超前预裂爆破”技术，以科技攻坚破解复杂地质条件下的安全生产瓶颈，有效解决顶板垮落滞后、支护不稳、产能提升受限等问题，实现安全稳产、提质增效。
第八届CMIA医学创新大会在青岛召开，华北医疗邢台总医院的“可拍X-线片担架车”获评医企医工协同类卓越实践案例。
冀中能源邢矿集团深入实施科学技术创新战略，上半年研发投入强度达3.5%，立项创新课题68项。
河北港口集团秦港股份二公司党委以党建为引领，通过挖掘、培育、宣传全国劳模李伏玉先进事迹，推进典型选树工作。
河北水发集团数智公司联合相关单位申报的“空-地”协同长距离输供水管网漏损监测与装备研制项目，获批2026年河北省中央引导地方科技发展资金专项立项。
邢台市医院协会肌骨超声专业委员会于7月4日正式成立，并在华北医疗邢台总医院举行学术会议。
华北医疗邢台总医院为一名80多岁右股骨粗隆间骨折患者启动高龄髋部骨折绿色通道，依据院内《老年髋部骨折诊疗管理方案》，联合多学科会诊后于48小时内完成手术。
入夏以来，气温持续攀升，为保障职工身心健康、设备安全运转，冀中能源股份有限公司东庞矿迅速行动，打出一套战高温、保安全、优服务、稳生产的“清凉组合拳”，保障矿井安全生产平稳运行。
全国“安全生产月”期间，段王矿紧扣活动主题，落地隐患“发现—报告—整改—复核—归档”全闭环管理制度，推动从干部专项检查向全员主动排查转变，一线矿工变身安全吹哨人，把风险隐患消除在萌芽状态。
今年以来，冀中能源股份公司葛泉矿在设备维护、工艺优化和成本管控等方面打出“组合拳”，全力以赴降成本、增效益，有效实现了生产所带来的成本的持续下降和产品质量的稳步提升。
上半年以来，冀中能源股份公司冀中新材紧扣年度生产经营部署，坚持稳字当头、提质增效，聚焦安全生产、精益生产、降本创效核心赛道精准发力，各项主要经营指标超额完成，顺利实现“双过半”目标，公司制作经营运行质效稳步提升、发展形态趋势稳中向好。
为进一步凝聚安全共识、提升班组安全管理上的水准，冀中能源股份有限公司显德汪矿工会紧扣“安全生产月”主题，打出一套覆盖培训赋能、经验共享、实战练兵的系统组合拳，多维度强化班组建设，让“小班组”撑起矿区安全的“大脊梁”。
今年以来，冀中能源股份有限公司邢东矿持续深化亲情助安工作，以实景体验、亲情联动、温情宣教为抓手，不断健全企业、家庭双向安全共治体系，筑牢矿井安全生产“第二道防线”，推动安全管理工作提质增效。
盛夏时节，骄阳似火，酷暑来袭。持续的高温天气给井下一线安全生产和职工身心健康带来严峻考验。为切实做好夏季防暑降温工作，传递企业温情与亲情力量，进一步筑牢安全生产思想防线，冀中能源股份有限公司邢台矿组织女工协管员们开展“亲情助安全 平安筑幸福”井口慰问活动，用温情嘱托，为奋战在井下生产一线的广大职工送去夏日清凉与平安祝福。
二季度以来，为持续建强基层“兵头将尾”队伍，冀中能源股份有限公司章村矿持续深化班组建设，完善考核激励、教育培训、班前管控多项举措，打造素质过硬、管理规范、实干争先的一线班组，为矿井安全生产筑牢基层防线
为持续拓宽经营发展赛道，推动企业提质增效，保定吉达公司立足保定本地市场精准布局、多点发力，通过完善激励机制、深挖项目资源、深化政企企企合作三大举措，外部市场承揽规模实现稳步提升。公司主动对接行业资源，与多家大型能源企业搭建长期稳定合作纽带，常态化组织投资企业专题对接座谈会，重点攻坚新能源、储能类工程建设项目。系列举措落地见效，公司外部市场经营数据实现稳步增长，全年累计签订外部市场合同362项，合同总金额达3.41亿元，同比提升6.94%。
喜获国家级奖项！保定吉达设计公司成果斩获全国企业管理现代化创新成果二等奖
近日，全国企业管理现代化创新成果评选结果揭晓，保定吉达设计公司申报的《基于数字技术的电网基建工程全寿命周期精益化设计管理》荣获全国企业管理现代化成果二等奖，彰显公司在电力数字化、精益化管理领域的创新硬实力。此次国家级奖项的取得，是公司数字化管理创新的重要里程碑。为紧跟企业数字化转型发展步伐，公司主动革新电力工程设计管理模式，深层次地融合前沿数字化理念打造创新管理成果。
通过内部人员优化调配，将原有128名业务委托人员转化为企业自主施工力量，基层队伍应急处置能力全面升级，可独立承接主业应急抢修、突发业务处置、安全工器具一体化管理等全链条工作，各项目部陆续转入实质化运营状态。下一步，保定吉达公司将持续深化县域项目部实质化运营建设，逐渐完备基层施工、运维、应急全链条保障能力，持续优化城乡电力工程服务体系，为保定全域电网安全稳定运行提供坚实基层支撑。为严格落实省公司县域改制工作部署，保定吉达公司紧扣“精简高效、分类施策、依法合规、效率优先”工作原则，稳步推进县域机构改制落地见效，通过重构组织架构、建强自有施工队伍、试点先行示范引领，推动“市域平台+县域项目”集约化管理模式迈入实质化运行新阶段。
河钢集团张宣科技锚定“效益年”攻坚目标，紧扣提质创效、节能降本主线，依托现有公辅设施深耕“短平快”轻量化技改，以变频升级、工况精调双向深挖能耗潜力，5月份吨钢外购电成本较目标降低3.97元。“轻技改”提速落地变频升级筑牢节能根基二季度以来，为持续提升能效，该公司设备能源部立足厂区现有设施，优先推进投资小、落地快的轻量化技改，把高低压变频器升级列为节能攻坚重点，统筹实施20台套变频设备改造。攻坚团队分三班驻守泵房，依托流量、功率监测设备不间断采集水压、流量、电机频率、实时耗电等数据，建立一机一档动态管理台账，同步分级下调设备正常运行频率，每一次参数调整均预留数小时观测周期，全程核验管网供水稳定度，严守各生产工序用水保障与设施安全底线
据了解，该中心拥有完整的培训场地及配套设施，可同时容纳150人同步开展培训，具备人员集中培训、专项技能集训等规模化培训承载能力。该中心聚焦本地培训市场，锚定特种作业人员持证上岗、技能提升刚需，已与北京铁路局宣化供电段、金隅水泥、中国电信张家口分公司、中国联通张家口分公司、领克汽车等多家单位开展培训业务合作，并凭借专业的教学赢得了极佳的市场口碑。近日，河钢集团张宣科技职教中心培训项目新增加氢工艺、化工自动化仪表作业等四项科目，至此，特种作业（设备）取证培训科目已具备高低压电工、煤气作业、焊接与热切割等9项，《特种作业人员安全技术培养和训练大纲》中涵盖41项培训科目，为现代化产业职工队伍素质提升奠定有力基础。
围着市场转 盯着指标干——张宣科技特材研制公司深化“一人一表”全员绩效考核体系变革侧记
自“一人一表”全员绩效考核体系落地以来，该公司将市场交付效率、产品探伤合格率、表面上的质量等市场化核心指标纳入全工序刚性考核清单，把客户诉求、市场标准精准转化为各工序、各岗位的攻坚任务，统筹工艺优化、设备保供、成本管控多维度协同发力，全力适配市场多元化、高品质、快交付的订单需求。传导市场压力让生产端成为适配市场的“稳定器”每日16时的生产调度会上，冶炼、锻压、热处理、技术等各工序负责人，不再单纯聚焦内部产量指标，而是紧扣市场订单交付周期、客户品质衡量准则，复盘班组冶炼周期、成材率、工序成本等核心指标，以终端市场需求反向倒逼产线指标升级、工艺迭代，实现生产与市场的精准同频。5月份，河钢集团张宣科技特材研制公司以深化“一人一表”全员绩效考核体系为核心抓手，牢固树立“一切围着市场转、全员盯着指标干”的经营导向，将市场订单、客户诉求、效益指标层层穿透分解到厂、作业区、班组、岗位，以刚性量化考核打通销售前端、生产终端协同壁垒，让一张张绩效表单成为抢抓优质订单、提质增效的有效载体，赋能拓市创效。
此次攻关实现了从单点技术突破到全流程体系赋能、从紧盯指标到统筹经营的转变，以技术革新与精细管理筑牢设备稳产根基，为产线绿色低碳、高效长效生产提供了坚实保障。同步，依托“一人一表”精细化管理机制，聚焦电炉起弧、升温、出钢等核心工序，细化各岗位作业职责、压实管控举措，通过跟踪120次冶炼作业、梳理千余组生产数据，搭建精准冶炼工艺模型，动态优化供电曲线、造渣料配比、喷碳供氧时机，科学制定周期性喷补养炉方案，固化形成全流程标准化护炉作业体系，精准把控炉内工况平衡，实现生产经验数据化、操作流程规范化。在攻关过程中，该公司技术团队跳出单一指标突破的传统思维，立足长效稳产、提质降本目标推进系统性攻关。
上岗能操作 登台会授课 ——段王煤业段王矿锻造“文武双全”复合型技能人才纪实
“井下设备故障处置，从来就没纸上谈兵的捷径，所有规范操作、隐患预判的技巧，都是从无数次现场实操里磨出来的！”在段王煤业段王矿月度安全技能培训班上，综采二区技能骨干葛海亮的授课开场白，朴实又极具力量。台下数十名一线职工凝神倾听，屏幕上播放的井下实操视频、精准的数据对比、真实的隐患案例，让整场培训干货满满、接地气、有实效。
邢矿集团坚持精准施策、按需采购，依据市场行情和原料情况及时作出调整《原料招投标管理办法》，扩大招投标范围及供货商，并紧盯市场变化，加强市场研判，筑牢成本管控关口。把煤质管理关口前移至采掘一线，根据煤层赋存状况，科学合理控制采高，并严格执行井下分装分运制度，精准分选提质提效。今年以来，仅医药板块采购整体节资率达到了8.18%，采购规范化、精细化管理成效凸显。
为锻造配网巡检骨干队伍，夯实电网运维人才根基，保定吉达公司组织各项目部开展民用无人机驾驶员封闭式专项取证培训，以专业化人才教育培训推动配网巡检精益升级。无人机持证飞手队伍的建成，将进一步规范现场巡检操作流程，提升配网巡视安全标准与作业整体效率，大大降低人工巡检成本。培训严格对标行业标准，固化五大专项教学模块，全方面覆盖飞巡安全准则规范、巡检航线规划、设备机具维保、地面站操控等实用技能，确保参训人员吃透全流程作业要点。
库房科学划分四大功能区域，涵盖施工装备、安全文明施工用具、非电网零星及办公用品、在建工程甲供材临时存放区。施工装备区再按线路、建筑、变电、农配网专业细分存放区块，精细化分区管控，有效规避物资错配、积压、损耗等风险。公司统筹整合仓储资源，收拢各分公司分散库房，精简冗余仓储人员，腾退闲置零散库房、料场，释放场地资源，同步推进办公区域整合，实现人、场、库资源集约统筹。
河钢集团张宣科技设备能源系统从始至终坚持“一切以企业经营效益为中心”，聚焦降本增效、绿色发展主线，以投资少、周期短、见效快的“短平快”技改项目为抓手，通过技术升级、工艺优化深挖节能潜力，全力实现能源利用效率提升、生产所带来的成本压降的双重目标，为近零碳生产稳定运行提供能源保障。此次改造共计规划20台套高低压变频器升级任务，项目引入变频调速、智能控制等先进的技术，在有效压降用电成本的同时，持续推动能源管理体系向智能化转型。为进一步深挖节电潜力、严控能源成本，该公司设备能源部全面启动水系统节能降频专项攻坚行动。
扎根作业现场，精准施教破解培训痛点。常态化盘活作业间隙碎片化时间，固定开展短时精准教学，交流作业技巧、复盘作业问题、研讨核心工艺，营造“比学赶超、争当能手”的浓厚氛围。针对职工作业中暴露出的工序遗漏、操作不规范、流程执行不到位等共性问题，面对面讲解、手把手纠偏、一对一答疑，直观传递作业标准和安全准则规范，及时消除现场作业短板，让每一次作业间隙都成为技能提升的“充电站”，切实夯实全员标准化作业根基。
作业区技术人员一次次调整校准零点，消除环境变化带来的误差……，每名职工都有了自己的KPI，真正有了自己努力的方向。原料系统皮带秤的称量精度在原有“千分之五”的基础上来优化，达到“千分之一”的效验精度，这巨大的变化让人感叹，其根源正是河钢集团张宣科技球团公司原料作业区二季度深入推动的“一人一表”全员绩效考核结出的硕果。任其营在考核表上签下自己名字的那一刻，“皮带称重系统精度达到千分之一”的年度硬指标被写进了岗位KPI，每级责任人手里都攥着自己的责任清单，稳定质量，提升精度，成了日思夜想的“心头事”。
检修前，负责人将检修项目逐项拆解、细化，从气缸检修、活塞间隙校准、气阀检测、密封更换，到油路清理、冷却系统疏通、气密性试验、参数复核，所有作业全部量化拆分，干什么、怎么干、什么标准、多长时间50项具体操作，18项关键控制，全部落在8名检修职工定制专属“责任清单”表中，实现检修全过程细节管控“无盲区”。检修中，每名检修职工对照个人清单，落实检修作业，针对氢气压缩机高压密封、间隙校准、积碳清理、润滑油更换等关键工序，逐项对标标准、精细操作，精准排查活塞环磨损、管路泄漏、冷却系统效能不足等潜在隐患，执行气密性检测、压力参数校准等验收流程。走进河钢集团张宣科技氢冶金现场，机电公司职工作业正酣，“今天比昨天强，明天比今天好”的斗志扑面而来，“一人一表”激发的工作动能处处彰显。
同时地线展放极易造成线路意外停电，不仅干扰沿线群众正常用电，还存在触电伤亡、群死群伤的重大安全风险。该工法依托不停电旁路作业核心技术，在跨越施工段用旁路电缆临时替代原有架空线路供电，待全部放线kV架空线路原始运作时的状态，全程无需大面积停电作业。同时充分盘活吉达县域不停电作业现有人员、设备资源，统筹多方施工力量协同作业，有效压缩工期、降低造价，明显提升整体电网工程建设效率。
邢矿集团聚力煤炭提质增效，通过优化生产组织、提升矿井效能、增强经营意识、攻坚项目建设，全方位释放煤炭主业潜力，提升高水平质量的发展效益水平。金兴制药复方鸡内金片、小儿复方鸡内金散两款中成药顺利通过评审，正式入驻甘肃省药品和医用耗材集中采购平台，标志着甘肃区域医药市场化布局取得关键性突破……进入6月份以来，冀中能源邢矿集团坚定不移以“上规模、勇争先、稳发展、促民生”为总方向，团结一致谋发展、改革创新再提升，从生产组织、市场销售、精细管理等方面入手，铆足干劲奋战时间任务双过半目标。邢矿集团持续推动“成本管理精细化”水平动态提升，努力追求卓越绩效。
在煤矿安全生产管理中，宣传思想文化工作如何与安全管理深层次地融合，一直是基层单位探索的重要课题。冀中能源股份有限公司邢台矿立足安全生产实际，针对以往宣传教育中存在的“针对性不足、形式单一、长效机制不完善”等痛点，系统梳理了“安全大讨论”“三违帮教进家庭”“百名幸福家庭同乐汇”“轮值班组长”“安全警示教育”等特色实践，着力构建“理论引领、文化浸润、典型带动、亲情赋能、阵地支撑”五维协同的宣传赋能安全路径，有效破解了宣传思想与安全生产“两张皮”问题，将宣传软实力转化为实实在在的安全保障力。
冀中能源股份公司邢台矿：聚焦“四个维度”系统发力 推动形势任务教育走深走实
近年来，煤炭市场持续波动，矿井生产条件日趋复杂，冀中能源股份公司邢台矿党委立足企业实际，从目标锚定、体系支撑、内容细化、载体融合四个维度系统发力，探索构建了一套制度化、标准化、常态化的形势任务教育工作机制，有效破解了教育虚化、与中心工作脱节等痛点，为企业攻坚克难、稳健发展提供了坚实思想保障。
5月22日，冀中能源股份有限公司邢台矿创新联盟召开了一场别开生面的创新专项会议。会议现场没有冗长的汇报，取而代之的是一连串紧贴井下现场、充满智慧火花的“小改小革”成果集中展示。这些以岗位为核心的创新项目，不仅解决了安全生产中的大问题，更以实实在在的安全效益和经济的效果与利益，为矿井高水平质量的发展注入了强劲动能。
冀中能源股份有限公司邢东矿：以“1333”运行模式 实现党建管理系统化
近年来，冀中能源股份有限公司邢东矿立足党建与业务深层次地融合实际，探索构建落地见效的“1333”党建工作运行模式，从目标锚定、体系搭建、内容细化、多维融合四个维度系统发力，破解以往思想政治工作虚化、弱化、与中心工作脱节等痛点难题，推动思想政治工作制度化、标准化、常态化落地。
深耕“双四一”管理 筑牢基层治理根基 ——段王煤业段王矿特色管理工作纪实
近年来，段王煤业段王矿始终将军营“双四一”优良传统深度融入矿山安全生产与队伍建设，以“四个知道、一个跟上”“四个报告、一个依靠”为抓手，把军事化管理的严谨细致与煤矿作业的务实攻坚相结合，打造出管理有温度、执行有力度、攻坚有强度的标杆团队。
